Unternehmenskulturelle Praktiken der besten Arbeitgeber

Die Unternehmen, deren Maßnahmen wir Ihnen hier präsentieren, haben uns am Great Place to Work® am Institut inspiriert, und wir hoffen, dass es Ihnen ebenso gehen wird.

Jede Maßnahme wird mit der entsprechenden Dimension und Subdimension des Great Place to Work® Modells© verknüpft.

Wir hoffen, dass diese Beispiele Sie anregen, die sehr guten Maßnahmen in Ihrem eigenen Unternehmen wahrzunehmen, und Sie inspirieren, neue Maßnahmen zu entwickeln, die dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen ein ausgezeichneter Arbeitsplatz wird.

  • GLAUBWÜRDIGKEIT - Kommunikation

    Financial Services & Insurance /
    Republic Bancorp

    1346 Mitarbeiter - USA
    Unternehmenszentrale: Owosso, MI, USA

    Einmal jeden Monat veranstalten der Republic Bancorps-Vorsitzende Jerry Campbell und die Vorstandsvorsitzende Dana Cluckey den ""TeleRap"", eine firmenweite Telefonkonferenz mit den Mitarbeitern. Jeder Mitarbeiter kann ein Frage über das Unternehmen oder die Branche stellen – oder auch einen Kollegen für die ""local hero""-Auszeichnung vorschlagen (die Auszeichnungen werden in der Konferenz verlesen). Das Programm beinhaltet eine fünfminütige Zusammenfassung des vorherigen Geschäftsmonats und die finanziellen Ergebnisse des laufenden Geschäftsjahres. Die Führungskräfte verschiedener Standorte des Unternehmens schalten sich der Telekonferenz zu.

    Nach den TeleRap-Konferenzen führen die Manager eines jeden Standorts mit den Mitarbeitern eine Gruppendiskussion. Dies geschieht in dem Format, dass die Manager zweimal durch den gesamten Raum gehen, um jedem Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, Fragen zu stellen oder Informationen mitzuteilen. Im Falle, dass die Manager nicht antworten können oder die Antwort nicht wissen, sind sie dem Mitarbeiter gegenüber für die Nachbearbeitung verantwortlich.

    Dies ist ein ausgezeichnetes Beispiel für ein Programm, dass die wechselseitige Kommunikation fördert. Außerdem gibt es den Führungskräften eine Möglichkeit, den Mitarbeitern positive Anerkennung zukommen zu lassen (Respekt), und es garantiert jedem die Chance einer besonderen Auszeichnung (Fairn

  • RESPEKT - Förderung

    Professional Services / Legal
    Hannes Snellman

    199 Mitarbeiter - Finnland
    Unternehmenszentrale: Finland

    Die Firma Hannes Snellman, eine der ältesten und größten Anwaltskanzleien in Finnland, beweist ihr Engagement für Mitarbeiter-Fortbildung schon durch die Tatsache, dass sieben Prozent der Gehaltssumme jährlich für Lernprogramme verwendet werden.

    Die Kanzlei legt außerdem großen Wert darauf, jedem Mitarbeiter Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten, unter anderem auch Jura-Kurse für Assistenten. Alle Mitarbeiter haben ihren eigenen persönlichen Entwicklungs-Plan, der zweimal im Jahr überprüft wird, und verbringen durchschnittlich 150 Stunden im Jahr in Fortbildungskursen. Die Mitarbeiter-Assistenten als die größte Gruppe derjenigen, die nichts mit dem Rechtwesen zu tun haben, verbringen eine Stunde in der Woche in Jura-Kursen. Diese Lernprogramme werden durch Tutoren- und Mentorenprogramme, „Coaching“ und turnusmäßige Arbeitsplatzwechsel ergänzt.

    Die Firma bietet auch innerbetriebliche und externe Sprachkurse an. Ein Mitarbeiter sagte: „An diesem Arbeitsplatz kann ich mein Wissen im größtmöglichen Ausmaß von ganz Finnland aufbauen.