Die Hilti Deutschland AG erhält den Sonderpreis „Demographiebewusstes Personalmanagement“. Great Place to Work® und „Das Demographie Netzwerk e.V.“ würdigen damit die innovative, nachhaltige Personalarbeit und die besondere Haltung des Unternehmens zum Thema Demographie. Sie ist nicht nur fest in den Werten und der Kultur des Unternehmens verankert, sondern auch Teil der Unternehmensstrategie.
Lesen Sie in diesem Blog:
- Die „Champion 2020 Strategie“
- „Die Mitarbeitenden sind unser wertvollstes Gut“
- Den Führungskräften kommt eine besondere Rolle zu
- Den Wandel als Chance begreifen
Die „Champion 2020 Strategie“
Die Hilti Deutschland AG wurde bereits mehrfach von Great Place to Work® für ihre exzellente Unternehmens- und Arbeitsplatzkultur ausgezeichnet und zählte auch 2021 wieder zu den Siegern des Wettbewerbs „Deutschlands Beste Arbeitgeber“. Für das herausragende Engagement im Bereich „Demographiebewusstes Personalmanagement“, wurde das Unternehmen nun auch mit einem Sonderpreis bedacht. Mit seiner „Champion 2020 Strategie“ unterstreicht das Unternehmen die Überzeugung, dass vielfältige, globale Teams und ein inspirierendes und inklusives Arbeitsumfeld für alle Generationen zum gemeinsamen Erfolg führen. Die Fokuspunkte der Strategie liegen auf den sogenannten „3 G’s“: Generation Diversity, Gender Diversity und Global Diversity. Sie verdeutlichen die Werte und Haltung des Unternehmens und sind Grundlage unterschiedlicher Aktionen und Maßnahmen des Unternehmens.
„Die Mitarbeitenden sind unser wertvollstes Gut“
Hilti weiß um die Herausforderungen des Arbeitsmarktes, um den Handlungsbedarf bei der Gewinnung und Bindung von Fachkräften und um die Bedürfnisse der Menschen. 87% der Mitarbeitenden im Unternehmen sagen, dass sie unabhängig vom Alter fair behandelt werden. Die Frage, worauf dieses Erleben der Mitarbeitenden fußt beantwortet Mandy Thumm, verantwortlich für den Bereich Diversity & Inclusion und Employer Branding bei der Hilti Deutschland AG, so: „Unsere Mitarbeitenden sind unser wertvollstes Gut. Sie sollen sich wohlfühlen und mitgestalten können. Dafür müssen sie gehört werden. Unsere Prozesse basieren auf Respekt, Teamgeist, Commitment, Mitarbeiterorientierung und Mut. Dass unser demographiebewusstes Personalmanagement nachhaltig trägt, zeigt die Tatsache, dass Menschen aus fünf Generationen bei Hilti tätig sind. Bereits junge Berufseinsteiger motivieren wir, ihre Karriere in unserem Haus langfristig zu planen, denn unabhängig vom Alter denken Mitarbeitende in Lebens- und Bedarfsphasen.“
Den Führungskräften kommt eine besondere Rolle zu
Das Arbeiten in geschlechts- und generationsgemischten Teams ist bei Hilti gelebter Alltag. Den Führungskräften kommt dabei eine besondere Rolle zu. Mit interaktiven Workshops wie „Beyond Bias“ und „Leading Inclusively“ werden sie speziell zum Thema demographiebewusste Personalführung geschult. Es geht darum Überzeugungen sichtbar zu machen, das Bewusstsein zu entwickeln, wie sich Meinungen bilden, was es zu verbessern oder zu verändern gilt und wie dies mit verantwortungsbewusster Führung gelingt.
Den Wandel als Chance begreifen
Das Zusammenwirken unterschiedlicher Generationen begreift das Unternehmen als Chance, die komplexen, gesellschaftlichen Veränderungen im Zuge des demographischen Wandels selbst aktiv gestalten zu können und hierbei der Impulsgeber zu sein. Zahlreiche, kreative und innovative Konzepte unterstützen dies. Dazu zählen u.a. monatliche Themenschwerpunkte die dazu dienen, die Mitarbeitenden auf ein spezifisches Thema aufmerksam zu machen. Spezielle, zielgerichtete Workshops, Online-Trainings oder gemeinsamen Veranstaltungen, sollen neues Wissen vermittelt, das Bewusstsein schärfen und mögliche Vorurteile abbauen.
Sie wollen mehr über die Maßnahmen und Best Practices der Hilti Deutschland AG erfahren? Das ausführliche Interview finden Sie hier.
