New Work ist in der Arbeitswelt angekommen. Vor allem im Verwaltungsbereich gehören Home Office und flexible Arbeitszeiten zu den neuen Arbeitsmodellen. Was aber ist mit den Mitarbeitenden in der Produktion und Fertigung? Welche Möglichkeiten haben Industrieunternehmen bei der Gestaltung guter Arbeitsbedingungen?
Gerade sie stehen vor großen Herausforderungen. Der massive Fachkräftemangel gefährdet die notwendige Transformation. Digitalisierung, Energiewende, klimaneutrale Produktion sind die dringenden Themen, verbunden mit der Standort- und Know-how Sicherung der deutschen Industrie.
Wie lässt sich eine Zweiklassengesellschaft in der Arbeitswelt verhindern?
Die Industrie braucht Lösungen zur Verbesserung der Personalgewinnung und -bindung, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und sich für die Zukunft neu aufzustellen.
Dazu müssen sie speziell ihre Mitarbeitenden aus dem Bereich der Produktion und Fertigung befragen und aus dem Feedback zukunftsfähige Maßnahmen entwickeln.
Great Place to Work® hat dafür nun ein kompaktes, auf die Industrie zugeschnittenes Format entwickelt, das sie bei der Entwicklung einer mitarbeiter- und erfolgsorientierten Kultur unterstützt.
Befragt werden ausschließlich die Fachkräfte im Bereich Fertigung und Produktion und ihre Führungskräfte
1. Befragung Ihrer Fachkräfte im Bereich Fertigung & Industrie
2. Kurzbeschreibung Ihres Unternehmens
3. Great Place to Work® - Auszeichnung verdienen
Gesamtdauer des Projektes 6-8 Wochen
Ergebnisse sind direkt einsehbar – Maßnahmen entwickeln und umsetzen – Mit der Auszeichnung werben und Fachkräfte gewinnen
Sofort Ergebnisse und Feedback einsehen
Teil 1: „Unternehmenskultur in der Industrie ist unerlässlich und schließlich ein Erfolgstreiber“
Erfahrungsbericht Prof. Dr. Gunther Olesch.
Mit dabei Frank Hauser (Geschäftsführer Great Place to Work®), Dr. Prof. Gunther Olesch (Performance UG) und Claus Wilk (Chefredakteur Verlag Moderne Industrie).
Teil 2: Mitarbeiterbefragung in Industrie- und Produktionsunternehmen. So wird sie zum Erfolg!
Mit dabei Frank Hauser (Geschäftsführer Great Place to Work®), Dr. Prof. Gunther Olesch (Performance UG) und Corinne Schindlbeck (Leitende Redakteurin Markt&Technik und elektronik.net).
Teil 3: Die Entwicklung von Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität in der Industrie. So starten Sie!
In Teil 3 der Reihe stellen Laura Nowak und Frank Hauser von Great Place to Work® Lösungsansätze für die großen Herausforderung der deutschen Industrie vor.
Zahl Mitarbeitende im Unternehmen (Gesamtteilnehmerfeld): 48.370
Fluktuation um
73 %
senken
Krankentage um
72 %
senken
Innovationskraft um
43 %
steigern
Umsatzentwicklung um
61 %
steigern