Kategorie: Führungskraft
Ein 360-Grad Feedback ist (k)ein Geschenk – was bei der Gestaltung eines Führungsfeedbacks zu beachten ist
Feedback ist ein wichtiges Element der Führungskräfteentwicklung. Da ist es naheliegend, Rückmeldungen im Rahmen eines 360-Grad Feedbacks systematisch von verschiedenen Seiten einzuholen und in der individuellen Führungskräfteentwicklung zu nutzen.
Welche Führungsspanne braucht es, um eine sehr gute Arbeitsplatzkultur herzustellen? – Teil 2
Im ersten Teil des Blogartikels haben Sie erfahren, wie Führungsspanne und Trust Index® zusammenhängen und ob Mitarbeitende in kleineren Teams die Arbeitsplatzkultur besser bewerten.
Welche Führungsspanne braucht es, um eine sehr gute Arbeitsplatzkultur herzustellen? – Teil 1
Gibt es eine „ideale Führungsspanne“? Ist bei diesem Thema tatsächlich weniger mehr; d.h. je weniger Mitarbeitende einer Führungskraft zugeordnet sind, desto eher kann diese auf die Mitarbeitenden eingehen und Engagement und Bindung fördern? Ein Blick in die Befragungsergebnisse unserer Wettbewerbsteilnehmenden...
Hybrides Arbeiten – gekommen um zu bleiben
Wie Remote Work zu einem funktionierenden Arbeitsmodell der Zukunft wird und was die wichtigsten Indikatoren sind, verdeutlicht eine brandaktuelle Great Place to Work® Studie, die gemeinsam mit der IHK Südlicher Oberrhein initiiert wurde.
OKR: Integration in den Arbeitsalltag - Teil 2
Das Management Framework OKR (Objectives and Key Results) ist seit einigen Jahren auch in deutschen Unternehmen angekommen. Es ist ein ganzheitlicher, ergebnisorientiert Ansatz, um nicht nur das Zielmanagement im Unternehmen strukturiert zu organisieren, sondern auch...
OKR: Integration in den Arbeitsalltag - Teil 1
Das Management Framework OKR (Objectives and Key Results) ist seit einigen Jahren auch in deutschen Unternehmen angekommen. Es ist ein ganzheitlicher, ergebnisorientiert Ansatz, um nicht nur das Zielmanagement im Unternehmen strukturiert zu organisieren, sondern auch...
Ab auf die Pole-Position und Fit in Führung gehen
Gesundheitsschutz, spontaner Notfallservice, Unterstützungsangebote – kaum ein Meeting im Team oder Führungskreis kommt dieser Tage ohne einen derartigen Agenda-Punkt aus. Gesundheit als relevante Zielqualität von Unternehmen hat in den letzten 2 Jahren geradezu einen Höhenflug hingelegt.
Digitale Führung: Gedanken an die Zukunft im „New Normal“
Digitale Führung bedeutet loszulassen von tradierten Strukturen und Handlungsmustern, persönlichen Erfahrungen und dem Wissen um die eigenen Fähigkeiten in der klassischen Mitarbeiterführung. In der digitalen Arbeitswelt entstehen hybride Arbeitsmodelle und diese bedingen neue Führungsmethoden.
Gastbeitrag: Great Place to Work® in Krisenzeiten – Wie wir unsere Arbeitswelt neu gestalten
Wie geht ein Great Place to Work® mit der aktuellen Krise um? Wir haben Rita Helter, Personalleitern der Viadee Unternehmensberatung aus Münster, gebeten, uns einen Einblick zu geben.
„Thinking Environments“: Gesund arbeiten in unsicheren Zeiten
Der Ansatz des „Thinking Environments“ von Nancy Kline ist ein möglicher Zugang, um die aktuelle Krise als Chance und als Lernfeld zu nutzen.
Virtuelle Teams erfolgreich und vertrauensvoll führen
In vielen Branchen gehört die Arbeit in virtuellen Teams bereits zum Alltag. Durch die Corona-Krise hat sich jetzt der Arbeitsplatz vieler Berufstätiger ins Homeoffice verlagert.
5 Empfehlungen zur Führungskultur in Zeiten des Corona-Virus
Das Corona-Virus stellt uns alle vor enorme Herausforderungen. Es ist wohl der Inbegriff dessen, was man unter Management-Experten als „Disruption“ bezeichnen würde.
„People want to work for human beings in this digital world”
Letzte Woche ist erstmalig eine Frau auf einen Chefposten bei einem DAX-Unternehmen berufen worden: Die US-Amerikanerin Jennifer Morgan führt gemeinsam mit einem Kollegen das Unternehmen SAP.
Praxisreihe: Warum sollten wir uns ändern – wir sind doch erfolgreich?
Great Place to Work® und SichtWeise haben im Rahmen ihrer Studie «Change Engine, while you are flying» Unternehmen interviewt, um Praxisbeispiele von Unternehmen in unterschiedlichen Branchen zu erhalten und ein Bild zur aktuellen Ausprägung von...
Gelebte Werte: Chancengleichheit und Diversity als Erfolgsmotoren
Chancengleichheit und Diversity sind bei Adobe integraler Bestandteil der Unternehmenskultur und zentrale Aufgabe von Personalabteilung und Führungskräften.
„Auf Führung sind die wenigsten vorbereitet“
Für den Bereich Gesundheit und Soziales bietet Great Place to Work® seit Jahren seine Expertise an. Welche besonderen Herausforderungen und Lösungsansätze gibt es hier? Frank Hauser im Gespräch mit PflegeManagement.
CEO Coaching: Werden Sie eine Great Place to Work® Führungskraft
Eine jüngst von Great Place to Work® durchgeführte repräsentative Studie zeigt: Es gibt noch viel Luft nach oben beim Thema „Leadership Development“.