Kategorie: Corona
Gesundheit im Home Office – Wie können Unternehmen mit effektivem Gesundheitsmanagement unterstützen?
Der gemeinsame Arbeitsalltag im Büro scheint in weite Ferne gerückt. Aktuelle Studien zeigen, dass ArbeitnehmerInnen im Home Office aufgrund der räumlichen Distanz zur gewohnten Arbeitsumgebung und fehlender persönlicher Kontakte, zunehmend über auftretende Stresssymptome, psychische Belastung...
8 Tipps, wie Ihr Homeoffice zu einem „Great Place to Work“ wird
Was für manche bereits zum normalen Arbeitsalltag gehört, ist für viele neu. Fest steht, das Homeoffice ist „gekommen um zu bleiben“ und wird zu einem festen Bestandteil unserer Arbeitswelt.
New Work - Ein Paradigmenwechsel der Arbeitsplatzkultur
Die Corona-Krise hat die Arbeitswelt in hohem Maß beeinflusst. Sie wird zum Treiber alternativer Arbeitsformen, zum New Work. Experten sind sich einig, dass die Arbeit aus dem Homeoffice zur Selbstverständlichkeit und gleichsam unsere Arbeitsplatzkultur nachhaltig...
Innovation im Lockdown: Not macht erfinderisch – begründet aber keine Kultur
Coronakrise – Innovationsbooster oder Notfallmanagement?Corona fordert uns die Routinen in allen Lebensbereichen zu verändern. Ein anhaltender Zustand der Veränderung mit Potential zur Innovation.
Warum Organisationen einen Purpose brauchen
In einer komplexer werdenden Arbeitswelt setzen erfolgreiche Unternehmen zunehmend auf einen klar definierten Purpose. Diese Sinnorientierung bewirkt Identifikation ins Innere der Organisation und schafft eine Auszeichnung sowie Unterscheidung nach Außen.
Unterschätztes Potential: Online-Workshops in Change-Projekten
Der Bedarf an Kommunikation und Austausch ist in Change-Projekten hoch. In diesem Beitrag möchten wir Ihnen die Besonderheiten vom Arbeiten im virtuellen Raum aufzeigen. Wir wollen Mut machen die Vorteile von Online-Workshops zu nutzen.
Mit Kommunikation gegen die Isolation – msg setzt in Corona-Zeiten auf besondere Plattform
Wie geht ein Great Place to Work® mit der aktuellen Situation um? Wir haben msg gebeten, uns einen Einblick zu geben.
Corona-Challenge: Arbeitgebermarke trifft VUCA
Der Corona-Zug rollt seit Anfang des Jahres durch Deutschland und die Welt. Mit dabei als Passagier: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity). Bedürfnisse der Arbeitnehmer, Optionen der Entscheider, Anforderungen an Führung – alles verändert sich.
Digitalisierung braucht Vertrauen
Die Corona-Krise beschleunigt die Digitalisierung und verschärft Sorgen vor dem Verlust des eigenen Arbeitsplatzes in Zeiten des Wandels. Eine vertrauensorientierte Unternehmenskultur wirkt hier als stressmindernde Ressource und ist aktuell wichtiger denn je.
Die große Umstellung auf Home-Office: Fluch und Segen zu gleich – Was können Unternehmen und Teams tun?
Wir erinnern uns: Anfang März 2020 und gefühlt geht ganz Deutschland ins Home Office…und was dann kam, war für viele eine Extremsituation.
Gastbeitrag: Onboarding als Teil der Unternehmenskultur – auch remote kein Problem
Ein gut strukturierter und durchdachter Prozess für die Einstellung und Aufnahme neuer Mitarbeitenden unterstützt die Eingliederung in das Unternehmen und bildet die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Rassismus ist ein 400 Jahre altes Virus
Wenn jemand sagt: "Ich liebe meinen Sohn", sagen wir nicht: "Was ist mit Ihrer Tochter? Wenn jemand sagt: 'Schwarzes Leben ist wichtig', sollten wir nicht sagen: 'Alles Leben ist wichtig', und damit betonen, dass die...
Gastbeitrag: Best Practices in Corona-Zeiten bei Grüner Fisher Investments
Wie geht ein Great Place to Work® mit der aktuellen Situation um? Wir haben Grüner Fisher Investments gebeten, uns einen Einblick zu geben.
Corona-Pulsbefragung: Was die Mitarbeitenden von sehr guten Arbeitgebern erleben
Unternehmen stellen sich aktuell die Frage, wie sie in der Corona-Krise ihre Mitarbeitenden gut unterstützen können. Durch unsere Corona-Pulsbefragung gingen rund 30 Unternehmen dieser Frage auf den Grund.
Gastbeitrag: Wir gestalten heute unsere Zukunft
Digitale Zusammenarbeit braucht nicht nur eine gut ausgebaute technische Infrastruktur, sondern kreative und motivierte Mitarbeiter – und eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen basiert, damit innovative Lösungen gedeihen können.
„Corona Best Practices“: MEGLA GmbH im Interview
In dieser Blog-Reihe interviewen wir Arbeitgeber, die aus Sicht ihrer Mitarbeitenden die Corona-Krise besonders gut bewältigen. Was machen diese Unternehmen anders?
Gastbeitrag: Best Practices in Corona-Zeiten bei der HENRICHSEN AG
Wie geht ein Great Place to Work® mit der aktuellen Situation um? Wir haben die HENRICHSEN AG gebeten, uns einen Einblick zu geben.
Gastbeitrag: Best Practices in Corona-Zeiten bei der PPI AG
Wie geht ein Great Place to Work® mit der aktuellen Situation um? Wir haben die PPI AG gebeten, uns einen Einblick zu geben.
„Corona Best Practices“: WEITBLICK im Interview
In dieser Blog-Reihe interviewen wir Arbeitgeber, die aus Sicht ihrer Mitarbeitenden die Corona-Krise besonders gut bewältigen. Was machen diese Unternehmen anders?
Gastbeitrag: Best Practices in Corona-Zeiten bei BRICKMAKERS
Wie geht ein Great Place to Work® mit der aktuellen Situation um? Wir haben BRICKMAKERS gebeten, uns einen Einblick zu geben.
„Corona Best Practices“: secuvera GmbH im Interview
In dieser Blog-Reihe interviewen wir Arbeitgeber, die aus Sicht ihrer Mitarbeitenden die Corona-Krise besonders gut bewältigen. Was machen diese Unternehmen anders? Tobias Glemser, Geschäftsführer von secuvera gibt uns Einblick in die „Corona Best Practices“ seines Unternehmens.
Gastbeitrag: Business as (un)usual – QUNIS macht’s vor
Wie geht ein Great Place to Work® mit der aktuellen Situation um? Wir haben Hermann Hebben, Geschäftsführer QUNIS GmbH gebeten, uns einen Einblick zu geben.
„Corona Best Practices“: Claneo GmbH im Interview
In dieser Blog-Reihe interviewen wir Arbeitgeber, die aus Sicht ihrer Mitarbeitenden die Corona-Krise besonders gut bewältigen. Was machen diese Unternehmen anders? Martin Grahl, Co-Founder & Head of Operations von Claneo gibt uns Einblick in die...
Gastbeitrag: Great Place to Work® in Krisenzeiten – Wie wir unsere Arbeitswelt neu gestalten
Wie geht ein Great Place to Work® mit der aktuellen Krise um? Wir haben Rita Helter, Personalleitern der Viadee Unternehmensberatung aus Münster, gebeten, uns einen Einblick zu geben.
„Thinking Environments“: Gesund arbeiten in unsicheren Zeiten
Der Ansatz des „Thinking Environments“ von Nancy Kline ist ein möglicher Zugang, um die aktuelle Krise als Chance und als Lernfeld zu nutzen.
Virtuelle Teams erfolgreich und vertrauensvoll führen
In vielen Branchen gehört die Arbeit in virtuellen Teams bereits zum Alltag. Durch die Corona-Krise hat sich jetzt der Arbeitsplatz vieler Berufstätiger ins Homeoffice verlagert.
Selbstmotivation und Selbstorganisation im Homeoffice
Dies soll nicht der nächste „10 Tipps für mehr Erfolg im Homeoffice“ Blog-Beitrag werden, wie er uns in den letzten Tagen auf allen Kanälen begegnet.
5 Empfehlungen zur Führungskultur in Zeiten des Corona-Virus
Das Corona-Virus stellt uns alle vor enorme Herausforderungen. Es ist wohl der Inbegriff dessen, was man unter Management-Experten als „Disruption“ bezeichnen würde.